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二、人力资源管理工作的研讨
各公司经理们就人力资源管理方面的问题进行了热烈研讨，大家你一言我一语，提出了人力
资源管理中存在的问题，同时也提出了许多新的思路及发展方向。大家一致认为，人力资源管理
是企业的核心，因为人作为一种资源其管理与开发的程度关乎企业的荣辱、得失成败。人力资源
管理工作是一个综合性的系统工程，单单从公司的某一个部门去抓，去实施难免力不从心。人力
资源管理应与企业的发展现状及管理文化息息相关。企业文化并不关键在于去操作一些上档次的
文体活动，而关键要加强人力资源管理中的激励机制，这种投入发挥出人的作用是巨大的。因此
我们要为人才提供良好的环境，在健全考核、激励的基础上，增强员工的稳定性。
三、四季工作重点
1、加大力度完成四季工作任务及各项指标，做好承前启后工作。
2、做好年终总结考核工作，奖勤罚懒，做好部门之间的评价工作。
3、拿出明年发展思路，工作计划，制定下一步机构人员、工资等实施管理方案。
4、配合财务部门，做好财产物资清查工作，澄清家底。
5、各公司、部门之间要加强沟通联系，互相支持，互相促进。
最后李总强调：各公司拿出的方案，必须有具体实施办法、步骤。 会后各公司领导班子又与集团公司领导，就各公司的具体问题及发展方向，制定了进一步具
体的部署。
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